Kleine werkgevers (0-10 werknemers)
Kleinere organisaties zijn erg gericht op haar kernprocessen en sales / acquisitie. Wellicht is de organisatie nog groeiende, en is de volgende stap het aannemen van extra personeel. De organisatie streeft hiervoor naar kennis op het gebied van HRM. De onderneming is druk met haar kerntaken en heeft eigenlijk geen tijd meer over.Kenmerken van de organisatie
- De werkgever wil meer tijd om zich te richten op de kerntaken van de onderneming;
- Werkgevers willen maximale zekerheid bij het verlenen van werkgeverschap en nergens aan vast zitten, geen risico’s nemen en niet tegen extra kosten aanlopen;
- De werkgever heeft geen kennis over HRM en wil deze kennis opdoen;
- De werkgever wil in deze levensfase zoveel mogelijk de kosten drukken indien mogelijk zodat er maximaal geïnvesteerd kan worden;
- Doordat PRO Payroll personeel verloont via een flexibele CAO en zodoende onder andere het uitzendbeding kan toepassen, worden de mogelijkheden omtrent flexibele arbeid optimaalbenut. Dankzij het uitzendbeding kan gedurende 78 gewerkte weken op elk moment afscheid genomen worden van de werknemer en hoeft niet doorbetaald te worden bij afwezigheid en ziekte.
- Binnen het MKB kost het bijhouden van de personeelsadministratie relatief veel tijd en dus geld. Bij payrolling wordt alles voor u geregeld en krijgt men alleen een factuur te zien, waardoor men een hoop tijd bespaart. Kleinere organisaties hebben als gevolg van deze tijdsbesparing een direct kostenvoordeel. De besparing wordt groter naar gelang de organisatie een kleiner aantal werknemers in dienst heeft.
- PRO Payroll heeft een uitstekende kennis van wet- en regelgeving en draagt zorg voor het op een juist uitvoeren van de personeels- en loonadministratie. Deze kennis wordt gedeeld met de klanten, waardoor hun kennis ook wordt vergroot.
- Doordat PRO Payroll voor de wet de werkgever is van de werknemers van haar klanten, hebben deze geen verplichtingen rondom de Arbowetgeving.
- Net zoals bij de verplichtingen omtrent de Arbodienst, is PRO Payroll verantwoordelijk voor de ziektebegeleiding van de werknemers van haar klanten.
- Doordat de onderneming met betrekking tot depersoneelsadministratie volledig wordt ontlast en ontzorgd, is er meer tijd en budget beschikbaar voor de kerntaken van de onderneming.
Middelgrote werkgevers (11-50 werknemers)
Middelgrote bedrijven zijn volgroeid tot bedrijven die reeds werkgelegenheid bieden aan een behoorlijke groep mensen. De onderneming heeft behoefte aan meer flexibel personeel. Verder merkt het bedrijf dat er steeds meer tijd en energie nodig is voor het voeren van administraties en intern management. De onderneming wil zodoende weer terug naar haar basis en zich weer bezighouden met de kerntaken van de onderneming.Kenmerken van de organisatie
- Werkgever wil flexibiliteit in arbeidskrachten, nergens aan vast zitten en wil haar risico’s omtrent personeelsmanagement zo veel mogelijk afdekken.
- De werkgever wil meer tijd om zich te richten op de kerntaken van de onderneming
- De onderneming wil op het gebied van flexibel personeel haar kosten drukken, aangezien uitzendkrachten erg kostbaar zijn.
- De onderneming wil terug naar de basis en zich meer gaan richten op haar kerntaken, dan administratie en HRM.
- Door de hantering van een flexibele CAO en waarbij het uitzendbeding kan toegepast kan worden, worden de mogelijkheden omtrent flexibele arbeid optimaal benut. Dankzij het uitzendbeding kan gedurende 78 gewerkte weken op elk moment afscheid genomen worden van de werknemer en hoeft niet doorbetaald te worden bij afwezigheid en ziekte;
- Door de lagere kosten van payrolling tegenover uitzendbureaus is het interessant om uitzend-krachten dit min of meer permanent aanwezig zijn volgens het flexprincipe over te laten nemen door PRO Payroll. De wervingskosten worden door de kostenbesparing terugverdiend.
- Doordat de onderneming met betrekking tot de personeelsadministratie volledig wordt ontlast en ontzorgd, is er meer tijd en budget beschikbaar voor de kerntaken van de onderneming.
Grote werkgevers (>50 werknemers)
Grotere bedrijven bieden werkgelegenheid aan veel mensen en is in het bezit van relatief veel kennis over HRM. Het bedrijf bestaat uit een aantal afdelingen, waarvoor budgetten gemaakt worden. Per afdeling is er, door deze begrotingen, maar een beperkt aantal FTE’s beschikbaar. De HR afdeling heeft veel taken en is druk met het voeren van de salarisadministratie en stategisch personeelsmanagement, en is bedreven in het voeren van selectie en sollicitatiegesprekken.Kenmerken van de organisatie
- De onderneming zoekt oplossingen voor head count restricties en formatieknelpunten.
- Werkgever wil flexibiliteit in arbeidskrachten, nergens aan vast zitten en wil haar risico’s omtrent personeelsmanagement zo veel mogelijk afdekken.
- Werkgevers willen op het gebied van flexibelpersoneel haar kosten drukken, aangezien uitzendkrachten erg kostbaar zijn.
- De onderneming wil haar eigen HR afdeling met betrekking tot de salarisadministratie zo veel mogelijk ontlasten, zodat er meer tijd over is voor andere taken.
- Doordat het personeel wordt ‘ingekocht’ bij de payrollaanbieder, kunnen head count restricties / formatieknelpunten worden omzeild.
- In bedrijfstakken of bij functies waar veel contractmutaties voorkomen wordt er een grote workload gelegd bij de salarisadministratie. Door payrolling wordt deze administratieontlast.
- Door de hantering van een flexibele CAO en waarbij het uitzendbeding kan toegepast kan worden, worden de mogelijkheden omtrent flexibele arbeid optimaal benut. Dankzij het uitzendbeding kan gedurende 78 gewerkte weken op elk moment afscheid genomen worden van de werknemer en hoeft niet doorbetaald te worden bij afwezigheid en ziekte;
- Door de lagere kosten van payrolling tegenover uitzendbureaus is het interessant om uitzend-krachten dit min of meer permanent aanwezig zijn volgens het flexprincipe over te laten nemen door PRO Payroll. De wervingskosten worden door de kostenbesparing terugverdiend.
