In tegenstelling tot eerdere berichten, laat staatssecretaris Weekers van Financiën ook de mogelijkheden bekijken om het lage BTW-tarief te verhogen van 6% naar 8%. De afgelopen twee jaar hebben veel Europese landen al hun BTW-tarieven verhoogd vanwege bezuinigingen. De verhoging van het Nederlandse hoge BTW-tarief van 19% naar 20% of 21% zou dan ook in lijn zijn met andere lidstaten van de EU. Een verhoging van het BTW-tarief met 1% kan het kabinet ruim € 2,2 miljard besparen. Even leek het erop dat Weekers het lage BTW-tarief van 6% ongemoeid zou laten, maar daar is hij op teruggekomen. Dat tarief zou ook omhoog kunnen gaan. Dit omvat niet het payroll tarief. Onderhandelingen binnen…

Bron en lees verder: http://www.rendement.nl/marketing/nieuws/id6802-verhoging-btw-tarieven-in-de-pijplijn.html

Twee derde van de zzp’ers loopt het risico op financiële tegenslagen doordat zij hun arbeidsongeschiktheid niet hebben afgedekt. De hoge kosten die het verzekeren tegen arbeidsongeschiktheid met zich meebrengt, is voor 58% van de zzp’ers een reden om zich niet of beperkt te verzekeren.

Dit blijkt uit onderzoek van Wijzer in geldzaken naar mogelijke financiële risico’s bij zzp’ers. Slechts 33% van de zzp’ers blijkt een arbeidsongeschiktheid of een WIA-verzekering te hebben afgesloten. Daarnaast is er een grote groep zzp’ers die zegt voldoende terug te kunnen vallen op de partner en een kwart denkt genoeg financiële reserves te hebben in geval van arbeidsongeschiktheid. Naast arbeidsongeschiktheid zijn er nog drie mogelijke risico’s die zzp’ers kunnen lopen onderzocht door bureau Veldkamp in opdracht van Wijzer in geldzaken.

Onvoldoende geld voor oudedagsvoorziening

Bijna de helft van de zzp’ers legt geen of naar eigen zeggen onvoldoende geld opzij voor de oudedagsvoorziening. Ook in dit geval is de belangrijkste reden dat het te duur is. Overige redenen zijn dat men bij pensionering kan terugvallen op de partner en dat men heeft er geen geld voor over heeft.

Aansprakelijkheid

Het privévermogen van de zzp’er is niet altijd voldoende beschermd en vormt daarom een risico. Een ruime meerderheid van de zzp’ers die getrouwd is of een geregistreerd partnerschap heeft, heeft niets opgenomen in de (huwelijkse) voorwaarden om de risico’s van het privévermogen van zichzelf of de partner te beperken. Zzp’ers zijn in grote meerderheid wel op de hoogte van het bestaan van de beroepsaansprakelijkheids- en bedrijfsaansprakelijkheidsverzekeringen, maar desondanks heeft meer dan de helft deze niet afgesloten.

Lees meer en bron: http://www.blikopnieuws.nl/bericht/139854/Twee_derde_zzpers_heeft_arbeidsongeschiktheid_niet_afgedekt.html

BERICHT

Pas op wanneer je via LinkedIn een nieuwe werknemer of projectpartner wilt aannemen. Als gevolg van de crisis jokken werknemers en zzp’ers steeds vaker over hun online cv. Hoe scheidt je als zoekende werkgever het kaf van het koren?

Als raadgever bij de zoektocht naar geschikte werknemers of samenwerkingspartners is LinkedIn niet altijd betrouwbaar en soms zelfs een regelrechte valkuil. Projectmanagers en innovatiemanagers hebben er dagelijks mee te maken. Net als teleurgestelde ondernemers die op basis van een LinkedInpagina van een sollicitatiekandidaat op het verkeerde been zijn gezet, en iemand aannemen die totaal ongeschikt blijkt. Met alle vervelende gevolgen van dien.  Ondernemers die volop groeien, innoveren en dus personeel aannemen, spieken als snelle voorbereiding op een gesprek tijdens de sollicitatieprocedure al snel even op de sociale media. Handig en je weet gelijk wat je in huis haalt. De cv’s op de netwerkpagina’s barsten echter niet zelden van de leugens. Onafgemaakte opleidingen worden gepresenteerd als zijnde afgeronde studies. Rolletjes binnen kleine deelprojecten bij een en dezelfde werkgever worden kwistig opgesomd als ware het een lijst van verschillende functies binnen een bedrijf. En sommige startende zzp’ers weten zich op een manier te tentoonstellen dat je denkt te maken te hebben met een ervaren goeroe met een enorme lijst aan indrukwekkende referentieprojecten.

Aanbevelingen van studiekameraden

Wanneer je de cv’s echter onder de loep houdt en een paar items van de lijst checkt – of soms alleen even je boerenverstand gebruikt – blijft er van zo’n cv maar weinig over. En dan de aanbevelingen: vaak zie je dat de lovende regels zijn aangeleverd door bevriende collega’s of oud studiekameraden. Hoe objectief is dat? En hoe zit het met de zzp’ers die maar liefst drie bedrijven bezitten terwijl blijkt dat het allemaal handelsnamen zijn van hetzelfde bedrijf. Allemaal niet erg professioneel en allerminst betrouwbaar. Zo ontstaat het gevaar een verkeerde indruk te krijgen van een potentiële werknemer en in het ergste geval zelfs iemand aan te nemen die helemaal niet capabel is of onervaren. Zo wordt een samenwerking gestart of gefrustreerd door pocheraars die zichzelf de onderneming hebben in gebluft met een gesmeerd praatje en een LinkedIn-pagina vol met leugens.

Cv aandikken

Natuurlijk, ook van schriftelijke cv’s is bekend dat er onwaarheden op kunnen staan, maar op internet liegen, gaat schijnbaar makkelijker. Een cv op een beeldscherm voelt als zwart op wit, maar is in werkelijkheid natuurlijk erg flexibel. En juist die flexibiliteit is een vrijbrief tot het opsommen van allerlei leugens. De drempel is lager. Wie verdiept zich nou daadwerkelijk in de jaartallen van studies om zo te kunnen ontdekken dat een opleiding onmogelijk afgerond kan zijn? En wie belt voorgaande werkgevers voor een kleine check? Doorgaans doet niemand dat. En wanneer je wel wordt betrapt, pas je het toch even snel aan? Bovendien is internet een snel medium. Pagina’s worden doorgaans gescand in plaats van dat grondig uitgezocht. Het hebben van een lange lijst aan ervaring is dan gunstig. Op een pagina met acht functies of ervaringsprojecten blijf je nu eenmaal langer hangen dan op een pagina van iemand die vijftien jaar op één plek binnen hetzelfde bedrijf heeft gewerkt. Dat langere lijstje maakt, hoe onterecht soms ook, tóch net even wat meer indruk. De geslepen netwerker weet dit en zal dus waar hij kan zijn cv aandikken en uitbreiden.

Lees meer en bron: http://www.mt.nl/94/56959/hrm/hoe-ontmasker-je-de-linkedin-leugenaar.html

BERICHT

De meerderheid van de zzp’ers in Nederland (51,9%) heeft in 2011 een hogere omzet behaalt dan in 2010. De licht stijgende tarieven en de flinke stijging in het aantal facturabele uren zorgden dat 2011, ondanks de crisis, een goed jaar is geworden voor de zzp’er.

De zzp’ers zijn niet positief over de economische stand van zaken in Nederland, maar zijn wel van mening dat zowel de Nederlandse economie als hun eigen onderneming zich (zeer) positief zal ontwikkeling het komend jaar. Dit blijkt uit jaarrapport 2011 van de ZZP Barometer.

Uit de ZZP Barometer blijkt bovendien dat een overgrote meerderheid van de zzp’ers (68,1%) een financiële buffer achter de hand heeft, mocht de economie en de eigen onderneming zich toch minder positief ontwikkelen dan verwacht. 46,5% van de zzp’ers kan een periode van 3 tot 12 maanden overbruggen met zijn financiële buffer, terwijl 40,9% het zelfs langer dan 1 jaar uit zou kunnen houden met zijn reserves.

Over de ontwikkeling van de zzp-markt is de zzp’er zeer verdeeld: terwijl 41,5% van mening is dat de ontwikkelingen positief zullen zijn, meent 42,8% dat de ontwikkelingen negatief zullen zijn. Desalniettemin zegt 88,9% zeker (zzp-)ondernemer te blijven in 2012 geeft slechts 2,0% aan (waarschijnlijk) te zullen stoppen en zegt 2,3% niet te weten wat zijn vooruitzichten zijn. Wel is er veel kritiek op schijnondernemers: “Er is een groter aanbod: omdat het UWV mensen blijft pushen voor zichzelf te beginnen, wordt de koek te klein,” aldus een van de 1.477 ondervraagde panelleden.
Positief over eigen onderneming
Het merendeel van de zzp’ers geeft echter aan dat zijn onderneming er goed voor staat (59,2%) en denkt dat deze zich ook in de toekomst positief zal ontwikkelen (67,1%). 22,8% geeft aan dat zijn onderneming er slecht voor staat, waarbij slechtst 10,1% geen positieve vooruitzichten schetst. Deze (jaar)cijfers schetsen een (veel) positiever beeld dan hetgeen de afgelopen maanden in de pers is verschenen over onder andere zzp’ers en de voedselbank en zzp’ers en het minimuminkomen.
Bron: http://www.volnieuws.nl/index.php?option=com_k2&view=item&id=14127:zzp%E2%80%99er-behaalt-hogere-omzet-met-meer-uren&Itemid=5074

In de rechtszaak vond een werknemer dat hij recht had op een contract voor onbepaalde tijd, omdat hij de wijziging van zijn functienaam beschouwde als een nieuw contract. Door dit contract mee te tellen in de ketenbepaling zou er volgens hem een vaste arbeidsovereenkomst zijn ontstaan. De rechter oordeelde echter anders. Volgens de ketenbepaling heeft een werknemer na drie arbeidsovereenkomsten recht op een vast contract. Ook als de duur van 36 maanden tijdens het tweede of het volgende contract wordt overschreden, is er sprake van een contract voor onbepaalde tijd. In de rechtszaak kreeg een werknemer op 6 oktober 2008 een jaarcontract bij een payrollorganisatie. Een half jaar later, per 1 januari 2009, veranderde zijn functienaam van ‘rayonmanager’ in ‘accountmanager’. In een brief bevestigde de werkgever deze wijziging en gaf hij aan dat de overige arbeidsvoorwaarden gelijk bleven. De werknemer kreeg vervolgens een contract voor zes maanden, gevolgd door een contract van één jaar. Bij deze laatste twee contracten was de werknemer werkzaam bij een dochtermaatschappij.

Bron en lees meer: http://www.rendement.nl/hr/nieuws/id5930-geen-nieuw-contract-door-andere-functienaam.html

Werkgevers komen in aanmerking voor deze subsidie als zij iemand in dienst nemen die langer dan een jaar werkloos is (en een volledige WW-uitkering heeft ontvangen) of een arbeidsongeschiktheidsuitkering heeft (WGA, WAO, WAZ, Wajong). De hoogte van de subsidie bedraagt maximaal 50% van het wettelijk minimumloon. Voorwaarde is, dat het moet gaan om een dienstverband van minimaal twaalf maanden met de intentie van een verlenging van zes maanden. Daarmee heeft deze subsidie maar een beperkt belang (gehad) voor onze sector.

Het overgangsrecht bepaalt dat de regeling van toepassing blijft voor dienstbetrekkingen die zijn aangegaan vóór 1 januari 2012. Mocht u voor die datum nog gebruik willen maken van deze regeling, dan kunt u dat aanvragen bij UWV.

Voor werkzoekenden met een Wajong-uitkering/-status blijft de loondispensatie van kracht. Ook de premiekorting blijft van toepassing voor verschillende doelgroepen. Zie hiervoor www.uwv.nl.

Bron: www.uvw.nl

Er zijn kamervragen gesteld over een payrollconstructie bij een ROC in Eindhoven. Zie hieronder de vragen & antwoorden van minister Kamp (SZW) op vragen van de Kamerleden Hamer en Dijsselbloem (beiden PvdA) over een payrolconstructie bij een Regionaal opleidingscentrum (ROC).

Vraag 1
Heeft u kennisgenomen van het artikel over payrollen bij een Regionaal opleidingscentrum (ROC)?

Antwoord 1
Ja.

Vraag 2

Deelt u de opvatting, dat het zeer ongewenst is om een pay roll constructie in te zetten opdat de inlenende werkgever (het ROC Eindhoven) het eigenrisicodragerschap van de Werkloosheidswet (WW) kan ontlopen?

Antwoord 2
Sinds de introductie van het eigenrisicodragerschap WW in 2001 is het uitgangspunt dat de overheidswerkgever zelf het risico draagt t.a.v. de werkloosheidslasten voor overheidswerknemers. Het is ongewenst dat het WW-risico voor overheidswerknemers wordt afgewenteld op WW-fondsen in de marktsector, zoals eerder aangegeven in de beantwoording van Kamervragen over Pay-Rollbedrijven uit 2007 (Tweede Kamer, vergaderjaar 2007-2008, Aanhangsel, nr. 438). Het staat instellingen als ROC’s echter vrij om marktpartijen (zoals payrollondernemingen) in te schakelen om met een flexibel aanbod onderwijs aan te kunnen bieden aan partijen die daar om vragen. Zeker als het gaat om werkzaamheden met een element van marktwerking waarvoor een ROC een marktconform werkloosheidsrisico loopt. Uit het aangehaalde artikel blijkt dat het geval te zijn bij het ROC Eindhoven. Payrollwerknemers zijn geen werknemers van de overheid, maar van de payrollonderneming. Het gevolg van de inhuur van payrollmedewerkers is dat de financiële gevolgen van het risico van werkloosheid voor de payrollmedewerkers worden gefinancierd via een marktconforme premie.

Vraag 3
Deelt u de mening dat de kosten van de WW op deze wijze worden afgewenteld op het collectief?

Antwoord 3
De keuze voor inhuur van medewerkers van een payrollonderneming betekent dat de eventuele werkloosheidslasten van die medewerkers worden gedragen door sociale fondsen waar overwegend marktwerkgevers aan bijdragen. De payrollonderneming betaalt premies aan het sectorfonds en het Algemeen werkloosheidsfonds ter dekking van het risico van werkloosheid van de payrollwerknemers. De overheidsinstelling draagt in zo’n situatie niet direct de lasten van de eventuele WW-uitkeringen. De prijs van het risico op WW is echter verdisconteerd in de prijs die de payrollonderneming aan de overheidsinstelling rekent voor haar diensten. In die zin is dus geen sprake van uitkeringen die zonder eigen bijdrage van die overheidsinstelling worden afgewenteld op het collectief.

Vraag 4
Zo ja, welke acties gaat u ondernemen zodat deze praktijk wordt gestopt?

Antwoord 4
Het kabinet heeft de Stichting van de Arbeid om advies gevraagd over payrolling. De Stichting brengt naar verwachting in december advies uit. Daarna zal het kabinet met een reactie komen waarbij tevens zal worden ingegaan op het beleid ten aanzien van inhuur van payrollmedewerkers bij de rijksoverheid.

Bekijk de volledige PDF op de website van de Rijksoverheid.

Bron: Rijksoverheid.nl (http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/11/22/beantwoording-kamervragen-over-een-payrolconstructie-bij-een-roc.html)

Tweemaal zoveel oudere medewerkers zijn trots op hun bedrijf dan jonge medewerkers. Deze zin vormde aanleiding tot de kop op Logistiek.nl: ‘Het ontbreekt aan passie bij jonge medewerkers’. Ik geloof dat de uitzendbureaus een rol spelen!

Mijn eerste reactie op het artikel was: “Ach, de Romeinen klaagden ook al dat de jeugd van toen er niets van bakte”. Vroeger was alles toch beter. Maar kun je wel verwachten dat een jong persoon, die via een uitzendbureau in de logistiek werkt, passie heeft voor het bedrijf? Welk bedrijf eigenlijk? Het uitzendbureau of het bedrijf waar hij of zij wordt ingezet?

Die oudere medewerker heeft natuurlijk wel wat meer dienstjaren achter de rug. En als het hem niet bevalt, kan hij bovendien ook nog eens nauwelijks elders aan de bak. Gelukkig kunnen mensen hun verwachtingspatroon aanpassen aan de reële omstandigheden. En dat doen die ouderen misschien wel.

 Nieuwkomers
Anderszins, die jongere medewerkers beginnen pas. Een aardig onderzoeksresultaat van Naomi Ellemers in dit verband is, dat bedrijven nieuwe medewerkers vaak inschakelen omdat zij  geacht worden nieuwe, frisse ideeën in te brengen. Maar in de praktijk is het wel zo dat het eerste dat de nieuwe medewerker te horen krijgt: ‘Hier werken wij zo’. Ofwel: of je je maar even aanpast. En dat frustreert wel het kweken van passie.

Lees meer en bron: http://www.logistiek.nl/blogs/artikelen/id453-Uitzendbureaus_temperen_passie_op_het_werk.html